Извините, но ваш браузер устарел

Для просмотра сайта обновите, пожалуйста, браузер.


Загрузить отчет в PDF
EN PDF

Стратегия и реализация

Стратегия

Стратегия развития Металлоинвеста нацелена на укрепление позиций Компании как мирового лидера в производстве товарного горячебрикетированного железа и регионального лидера в производстве товарного железорудного сырья и высококачественного сортового стального проката, наращивание производства продукции с высокой добавленной стоимостью и повышение ее качества, а также повышение эффективности производственных процессов и клиентоориентированности.

Платформа успеха


Уникальная ресурсная база

Металлоинвест обладает второй по величине базой запасов железной руды в мире, что гарантирует около 140 лет эксплуатационного периода.

Повышение эффективности бизнес-процессов

В 2016 году запущен проект по развитию производственной системы Металлоинвеста, направленной на повышение эффективности Компании. Проект предполагает обучение работников наиболее эффективным моделям управления и формирование условий для вовлечения сотрудников в непрерывный процесс улучшений. В 2016 году в управляемых обществах определены пилотные участки внедрения производственной системы и проведено стартовое обучение участников программы. Общая сумма экономического эффекта от внедрения программы – 3,3 млрд долл. США.

Низкая контролируемая себестоимость

Наличие в распоряжении высококачественных запасов железной руды и доступ к энергоресурсам позволяет Компании сохранять существенно более низкую себестоимость производства ГБЖ / ПВЖ и окатышей по сравнению с мировыми аналогами. В 2016 году Металлоинвест сохранил позиции по себестоимости в первом квартиле мировых производителей.

Гибкость

Вертикально интегрированная бизнес-модель от добычи руды через несколько стадий переделов к высококачественной стали позволяет Металлоинвесту формировать диверсифицированный портфель продукции с высокой добавленной стоимостью. Проявляя гибкость и соблюдая баланс между внутригрупповыми продажами и реализацией продукции разной степени переделов своим клиентам, Компания обеспечивает устойчивый финансовый результат даже в условиях высокой волатильности рынка.

Диверсифицированный сбыт

Основные производственные мощности Компании расположены в европейской части России с доступом к развитой инфраструктуре и ключевым внутренним, региональным и международным рынкам, включая Россию, страны СНГ, Восточную Европу, Ближний Восток и Азию.

Формирование приоритетов

Менеджмент Металлоинвеста в целях повышения рентабельности ставит в приоритет укрепление позиций в горнорудном сегменте для наращивания и реализации потенциала производства продукции с высокой добавленной стоимостью, такой как ГБЖ / ПВЖ.

Приоритетные направления развития, долгосрочные цели и задачи Металлоинвеста определены с учетом актуальных тенденций мировых рынков железорудного, металлизованного сырья и стальной продукции, а также учитывают конкурентные преимущества Компании.

на сырьевые товары и зарекомендовал себя как устойчивая компания. В 2016 году Компания продолжила реализацию инициатив по сокращению издержек, внедрению технологических усовершенствований для оптимизации операций и снижения удельных затрат.

Металлоинвест ориентируется на дальнейшее снижение долговой нагрузки и финансирование инвестиционных проектов прежде всего за счет внутреннего денежного потока. Компания планирует поддерживать целевой показатель рентабельности EBITDA на уровне 30 % и выше за счет повышения операционной эффективности, снижения затрат и увеличения маржинальности продаж.

Менеджмент Компании ведет сбалансированную политику заимствований, что обеспечивает соотношение чистой задолженности к скорректированному показателю EBITDA в 2,5x. Устойчивая позиция Компании обеспечивает гибкость в выборе привлекаемых инструментов финансирования и обеспечивает запас ликвидности в случае длительной турбулентности рынка.

Деятельность Компании в области устойчивого развития содействует реализации бизнес-стратегии и направлена на повышение эффектности и долгосрочной устойчивости бизнеса. Стратегия Компании предусматривает реализацию проектов, ориентированных на минимизацию техногенного воздействия на экосистему регионов присутствия Компании, обеспечение сотрудникам безопасных условий труда, достойной заработной платы, отдыха и лечения; повышение качества социально-культурной среды в регионах присутствия Компании.

Стратегические приоритеты
 



Рост стоимости Компании

  • Повышение масштаба и качества бизнеса
  • Обеспечение устойчивости бизнеса Компании и рост ее стоимости в долгосрочной перспективе



Увеличение маржинальности продаж

  • Увеличение доли присутствия на мировом рынке качественного металлизованного сырья, главным образом ГБЖ / ПВЖ
  • Усиление позиций на рынках высококачественного стального проката



Повышение операционной и управленческой эффективности

  • Эффективная разработка имеющихся железорудных месторождений
  • Снижение себестоимости добычи и переработки руды
  • Оптимизация существующих процессов и внедрение новых технологий
  • Повышение клиентоориентированности



Повышение инвестиционной привлекательности

  • Повышение транспарентности бизнеса
  • Взвешенный подход к работе, обеспечивающий развитие персонала, социальную и экологическую ответственность

Реализация стратегии в 2016 году

Увеличение маржинальности продаж


Увеличение доли присутствия на мировом рынке качественного металлизованного сырья, главным образом ГБЖ / ПВЖ

В целях увеличения доли продукции с высокой добавленной стоимостью на горно- рудных предприятиях Металлоинвест ведет строительство цеха горячебрикетиро- ванного железа № 3 (ЦГБЖ-3) на Лебединском горно-обогатительном комбинате (ЛГОК).

Строительство комплекса ЦГБЖ-3 на ЛГОК соответствует стратегии укрепления позиций Компании как мирового лидера в производстве товарного горячебрике- тированного железа. С вводом в эксплуатацию данного комплекса будут усилены позиции Компании на рынке металлизованного сырья, спрос на которое будет расти вследствие следующих факторов:

  • рост доли выплавки стали в электропечах;
  • ужесточение требований к экологичности производства и качеству продукции;
  • снижение качества металлолома.
Ключевые проекты и результаты 2016 года:

Вывод на проектную мощность ОМ-3 на МГОК
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Строительство ЦГБЖ-3 на ЛГОК
Развитие системы внешнего электроснабжения на ЛГОК
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Усиление позиций на рынках высококачественного стального проката

Металлоинвест формирует географию поставок, основываясь на конъюнктуре региональных рынков и перспективах их экономического развития. Широкий ассортимент выпускаемой продукции, гибкая логистическая цепочка (маршруты в Азию и Европу через порты Черного и Балтийского морей) позволяют Компании успешно конкурировать на основных рынках сбыта как с ведущими мировыми поставщиками, так и с местными производителями.

Компания стремится существенно увеличить долю качественной высокомаржинальной продукции. В частности, в рамках программы развития производства и продаж высококачественных прутков (SBQ) завершаются работы по оснащению стана 350 ОЭМК редукционно-калибровочным блоком, ведутся работы по замене установки гидросбива окалины, расширению складских и логистических операций; на стане 2800 комбината Уральская Сталь ведутся работы по промежуточному охлаждению подкатов, модернизации термических печей и установке роликовой закалочной машины.

Ключевые проекты и результаты 2016 года:

Установка редукционно-калибровочного блока на среднесортной линии стана 350 на ОЭМК
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Сооружение комплекса «Роликовая термическая печь № 1 – роликовая закалочная машина № 1» на комбинате Уральская Сталь
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Модернизация машины непрерывной разливки заготовок № 1 и установки вакуумирования стали на комбинате Уральская Сталь
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Повышение операционной и управленческой эффективности


Эффективная разработка имеющихся железорудных месторождений

Металлоинвест реализует инвестиционные проекты, направленные на повышение эффективности разработки железорудных месторождений. В 2016 году продолжилась реализация проектов по строительству конвейерных комплексов на ЛГОК и МГОК.

Ключевые проекты и результаты 2016 года:

Строительство дробильно-конвейерного комплекса на МГОК
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Строительство циклично-поточной технологии добычи руды на ЛГОК
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Техническое перевооружение
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Снижение себестоимости добычи и переработки руды

Снижение себестоимости продукции
Себестоимость производства окатышей и ГБЖ / ПВЖ на предприятиях Металлоинвеста значительно ниже себестоимости производства аналогичной продукции глобальными конкурентами Компании. В 2016 году Металлоинвест сохранил позиции по показателю себестоимости производства данной продукции в первом квартиле среди мировых производителей.

Основными факторами, обуславливающими низкую себестоимость производства окатышей и ГБЖ / ПВЖ на предприятиях Металлоинвеста, являются:

  • наличие значительной качественной ресурсной базы;
  • разработка месторождений собственными силами;
  • использование низкозатратной магнитной сепарации в качестве основного способа обогащения железной руды;
  • «нулевые операционные издержки» на транспортировку железорудного концентрата с ЛГОК на ОЭМК по 26-километровому пульпопроводу;
  • энергоэффективные технологии производства;
  • наличие необходимой инфраструктуры (железные и автомобильные дороги) и относительно дешевых источников энергии (природный газ, электроэнергия).

Внедрение циклично-поточной технологии транспортировки
Выполняются проектные работы и изыскания по внедрению на ЛГОК и МГОК циклично-поточной технологии транспортировки горной массы из карьера на обогащение. Данная технология позволит существенно сократить себестоимость железорудной продукции за счет оптимизации горных работ и транспортных операций.

Оптимизация существующих процессов и внедрение новых технологий

Повышение эффективности разработки железорудной базы
Компания реализует программу по совершенствованию технологий обогащения и вывела на рынок новую продукцию – высококачественный концентрат ЛГОК с содержанием железа более 70 %, высокоосновные окатыши с содержанием железа 65,8 % и основностью 0,9–1,1.

Повышение эффективности и увеличение производительности, в том числе за счет автоматизации бизнес-процессов
Компания реализует проект внедрения автоматизированной системы планирования и управления на базе ERP-систем. Проект позволит Металлоинвесту повысить общую эффективность взаимосвязанных процессов управления, перейти к использованию скользящего планирования, предоставить потребителям возможность в оперативном режиме отслеживать исполнение их заказов на производство и поставку продукции.

Создание оптимальной структуры с разделением полномочий и ответственности
Для повышения эффективности деятельности структурных подразделений Металлоинвест реализует проект по созданию единого центра планирования и управления ремонтами, который позволит оптимизировать работу ремонтных служб, стандартизировать процессы планирования и проведения ремонтов, выстроить единую систему координации графиков ремонтов. В перспективе предполагается унификация используемых технологий и оборудования для предприятий Компании.

Повышение клиентоориентированности

В рамках повышения клиентоориентированности Металлоинвест проводит мероприятия по развитию клиентского сервиса и оптимизации политики взаимодействия с клиентом. В настоящее время на предприятиях Компании реализуются мероприятия по повышению качества готовой продукции в целях соответствия текущим и будущим требованиям клиентов (сооружение роликовой закалочной машины на комбинате Уральская Сталь, строительство редукционно-калибровочного блока на ОЭМК, разработка премиальных марок концентрата и окатышей на ЛГОК и МГОК соответственно), организуются отраслевые семинары для повышения информированности клиентов о преимуществах продукции, проводятся координационные советы с потребителями. В то же время ведется разработка программы по продвижению готовой продукции на рынок, в рамках которой предполагается внедрение современных систем взаимодействия с клиентом с использованием единых стандартов обслуживания клиентов, внедрения мировых практик ценообразования и оптимизации логистических схем.

  1. Проведение письменных опросов потребителей: рассылка анкет-опросников, получение ответов и их систематизация – два раза в год.

  2. Проведение регулярных координационных советов с участием рабочих групп технических специалистов управляемых обществ для анализа качества продукции, выработки совместных программ освоения новых видов продукции и обсуждения перспектив сотрудничества.
    Проведены координационные советы в г. Новотроицке с АО «ЧТПЗ» (июль 2016 года), в г. Новотроицке с АО «ВМЗ» (август 2016 года), в г. Первоуральске с АО «ПНТЗ» (октябрь 2016 года).

  3. Проведение регулярных видеоконференций с трубными заводами с участием производственных и технических специалистов управляемых обществ – каждый квартал.

  4. Проведение ознакомительных экскурсий с оборудованием и технологией производства, выплавкой и марочным составом для новых потребителей. Проведение аудита управляемых обществ и командировки на заводы основных потребителей с целью ознакомления с введением нового оборудования, использования новых технологий, расширения марочного состава.
    В 2016 году специалисты Металлоинвеста посетили около 40 предприятий партнеров.

  5. Создана рабочая группа с участием технических специалистов ОЭМК, Европейской подшипниковой корпорации, Brenco – для одобрения ОЭМК как поставщика металлопроката для группы компаний Amsted Rail. В рамках этого проекта, в частности, проведены ряд встреч на территории ОЭМК, «ЕПК Саратов», «ЕПК Бренко» и заводе Brenco в США.

  6. Совместно с ПАО «АВТОВАЗ» создана рабочая группа, функционирующая на постоянной основе, в состав которой вошли представители технических и коммерческих структур обоих предприятий. Целью данной группы является совместная работа по разработке новых марок стали, оптимизации существующих технических соглашений и условий поставки, а также оперативное решение текущих вопросов.

  7. Совместно со специалистами ПАО «КАМАЗ» создана рабочая группа по вопросу взаимодействия и поставок марки стали ZF7B и омологации ОЭМК.

Повышение транспарентности бизнеса


Оперативное реагирование на изменения внешней и внутренней среды

В 2016 году Металлоинвест продолжил плановое развитие корпоративной системы риск-менеджмента. В Компании были запущены механизмы систематизации возможных событий, связанных с рисками, регламентированы процессы, внедряются механизмы реагирования на риски, а также проводится количественная оценка потенциального ущерба.

Ключевые проекты и результаты 2016 года:

Программа проектов по внедрению интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью

Подтверждение кредитных рейтингов

Взвешенный подход к работе, обеспечивающий развитие персонала, социальную и экологическую ответственность

Ключевые проекты и результаты 2016 года:

Модернизация газоочистки ДСП-150 № 1 и 2 на ОЭМК
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"

Автоматизация базовых процессов управления персоналом посредством внедрения системы SAP
Подробнее в разделе "Ключевые проекты"