Извините, но ваш браузер устарел

Для просмотра сайта обновите, пожалуйста, браузер.


Загрузить отчет в PDF
EN PDF

Управление персоналом

Для обеспечения наивысшего качества продукции современное металлургическое производство требует жесткого и неукоснительного исполнения сложных техно- логических процессов. В этих условиях на всех этапах производственной системы к компетенции персонала предъявляются самые высокие требования. Для поддер- жания стабильно высокого качества продукции и безопасности производства Ком- пания постоянно совершенствует действующую систему управления персоналом, уделяя особое внимание привлечению и удержанию высококвалифицированных работников. В этой работе важное место отводится корпоративному обучению.

Приоритеты в области управления персоналом отражены в Стратегии развития Компании.

Корпоративная культура

Металлоинвест обеспечивает работой 48 111Приведены данные по численности сотрудников на четырех основных производственных площадках Компании человек в Белгородской, Курской и Оренбургской областях, где расположены главные производственные активы Компании. Уникальные корпоративная культура и производственная система позволяют каждому сотруднику раскрыть свой потенциал. Вне зависимости от должности, вероисповедания и политических предпочтений, сотрудник нарабатывает уникальный опыт, взаимодействуя с коллегами и партнерами, получая тем самым прекрасные возможности для достижения лидирующих позиций в своем деле. Компания поддерживает стремление своих сотрудников учиться. Имеющиеся программы обучения и повышения квалификации направлены как на совершенствование профессиональных навыков и компетенций, так и на развитие передовых навыков управления и лидерства.

Компания создает для своих сотрудников конкурентные и безопасные условия труда, внедряя новые технологии организации рабочих мест и выстраивая эффективные процессы отбора, адаптации и развития персонала.

10 лет

Средний стаж работы на предприятиях Металлоинвеста

~ 50%

персонала имеет высшее и среднее профессиональное образование

На всех работников предприятий Компании, независимо от типа и характера занятости, распространяются условия Коллективных договоров, пересматриваемых раз в три года.


Проекты 2016 года

  • Автоматизация базовых процессов управления персоналом посредством внедрения системы SAP;
  • централизация функций по кадровому администрированию на базе МФ ОЦО;
  • внедрение единой системы нематериальной мотивации на предприятиях;
  • объединение медико-профилактического центра ОЭМК и ООО «ЛебГОК Здоровье» в одно юридическое лицо;
  • реорганизация ремонтных служб;
  • внедрение программ Корпоративного университета;
  • усовершенствование работы с кадровым резервом и разработка модульных программ развития кадрового резерва;
  • внедрение дистанционных программ обучения;
  • унификация системы управления внутренними коммуникациями;
  • унификация организационных структур.

Состав и численность персонала

При построении системы управления персоналом Металлоинвест ориентируется на цели бизнеса и стабильное поступательное развитие регионов присутствия. Основные активы Металлоинвеста расположены в Белгородской, Курской и Оренбургской областях – здесь работает более 98,8 % персонала Компании.

Структура персонала по предприятиям, человек

Структура персонала по предприятиям, человек Структура персонала по предприятиям, человекУвеличить

Структура персонала по полу, человек
 

Структура персонала по полу, человек<br />  Структура персонала по полу, человек<br /> Увеличить

Структура персонала по категориям, %

Структура персонала по категориям, % Структура персонала по категориям, %Увеличить

Рост общей численности персонала в 2016 году объясняется учетом работников, принятых на ЛГОК из ООО «ЛебГОКРМЗ» и ООО «ЛебГОКЭЭРЗ» (2 094 человека), и работников, принятых на МГОК из ООО «Завод по ремонту горного оборудования» (3 082 человека), ранее не входивших в периметр консолидации для целей годового отчета.

Привлечение персонала

Металлоинвест подбирает персонал собственными силами, в том числе на позиции топ-менеджмента, отдавая предпочтение кандидатам из регионов присутствия.

Количество вновь нанятых сотрудников в разбивке по предприятиям, человек

Количество вновь нанятых сотрудников в разбивке по предприятиям, человек Количество вновь нанятых сотрудников в разбивке по предприятиям, человекУвеличить

Работа с учебными заведениями

    Для привлечения молодых специалистов (в возрасте до 35 лет) Компания активно сотрудничает с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями. Среди постоянных партнеров Компании более 15 высших и средних специальных учебных заведений в регионах присутствия. Например, студентам Металлоинвест предлагает программы стажировок с возможностью последующего трудоустройства на постоянные должности. Молодые специалисты, прошедшие стажировку и освоившие специфику деятельности Металлоинвеста, представляют особую ценность для Компании с точки зрения кадрового потенциала и, как правило, за короткие сроки вырастают до ведущих сотрудников высокого уровня профессионализма.

    В 2016 году 2 225 студентов профильных специальностей прошли производственную, инженерную и преддипломную практику на производственных предприятиях Металлоинвеста.

Развитие персонала

Russia’s Most Attractive Employers – 34-е место в «ТОП100 Инженерия» занял Металлоинвест в 2016 году.

Повышение квалификации и развитие управленческих компетенций

В 2016 году в Компании введено в действие Положение о корпоративном обучении и развитии персонала. В соответствии с документом, основными задачами системы корпоративного обучения и развития персонала являются обеспечение системного подхода к организации процесса обучения и оценка эффективности его результатов.

Система обучения Компании охватывает все категории работающих – от топ-менеджмента и до сотрудников рабочих специальностей. В 2016 году свои первые программы начал реализовывать Корпоративный университет.

В 2016 году общие затраты Компании на обучение персонала составили 75,47 млн руб. (1 727 руб. на одного сотрудника). При этом на обучение одного сотрудника приходится в среднем 155,3 человеко-часов в год.

Показатель201420152016
Затраты на обучение, млн руб49,746,975,5
Количество обученных сотрудников31 69630 63135 046
Затраты на обучение на одного работника от среднесписочной численности, руб.1 5691 1051 727
 Загрузить

Значительный рост затрат связан со стартом работы Корпоративного университета и внедрением ряда новых многоуровневых корпоративных программ обучения и развития.

Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника с разбивкой по категориям сотрудников, человеко-часы

Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника с разбивкой по категориям сотрудников, человеко-часы Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника с разбивкой по категориям сотрудников, человеко-часыУвеличить

Изменение количества часов обусловлено уменьшением среднесписочной численности рабочих и изменением формата обучения: занятия стали проводиться в группах из большего количества рабочих, что сокращает количество часов.

На комбинатах Компании в 2016 году проводилось профессиональное обучение по направлениям: охрана труда, промышленная и экологическая безопасность, программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации для рабочих профессий, обучение вторым (смежным) рабочим специальностям и курсы целевого назначения.

Кадровый резерв

Количество работников, прошедших обучение по программам развития кадрового резерва, человек

Количество работников, прошедших обучение по программам
развития кадрового резерва, человек Количество работников, прошедших обучение по программам
развития кадрового резерва, человекУвеличить

В 2016 году в Металлоинвесте продолжалась работа по формированию кадрового резерва для управляемых обществ, которая позволит обеспечивать Компанию необходимыми трудовыми ресурсами в перспективе от года до трех лет. По состоянию на конец отчетного года количество работников, прошедших обучение по программам развития кадрового резерва, составило 803 человека.

Рост количества и доли работников категории РСС, прошедших обучение и включенных в кадровый резерв, связан с внедрением Корпоративного университета.

Мотивация персонала

Система вознаграждения

Система оплаты труда на предприятиях Металлоинвеста основана на результативности и учитывает региональные особенности рынков труда и индивидуальный вклад каждого работника.

В целях сохранения уровня дохода работников в Металлоинвесте проводится индексация заработной платы в соответствии с коллективными договорами.

Среднемесячная заработная плата работников ЛГОК, МГОК, ОЭМК и Уральской Стали в 2016 году выросла на 3 % по сравнению с аналогичным показателем 2015 года. Среднемесячная заработная плата работников комбинатов Компании превышает уровень среднемесячной заработной платы в регионах присутствия: в Белгородской области – на 55 % (ЛГОК и ОЭМК), в Курской – на 58 % (МГОК), в Оренбургской – на 37 % (Уральская Сталь).

Средняя заработная плата на ключевых предприятиях в сравнении со средней заработной платой по регионам присутствия
Показатель Средняя заработная плата в регионе, руб. Средняя заработная плата на предприятиях Компании, руб.
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Белгородская обл. 23 975 25 364 26 869 37 890 40 532 41 607
Курская обл. 23 161 23 855 25 309 34 543 38 627 39 880
Оренбургская обл. 23 531 24 936 26 128 33 957 34 685 35 822
Средняя     35 206 38 665 39 814
 Загрузить

Унификация системы оплаты труда

В 2015 году было принято решение о реализации проекта по унификации системы оплаты труда.

В 2016 году разработана структура дохода по категориям профессий и должно- стей, проведены пробные расчеты и утверждены целевая модель сетки оплаты труда, унифицированные положения об оплате труда и премировании работников управляемых обществ и ряд других локальных нормативных актов. Унифицирован- ная система оплаты труда внедрена с 01 января 2017 года. В основу системы легли разработанный в 2015 году унифицированный перечень начислений и удержаний и утвержденные тогда же единые алгоритмы расчета.

Система материальной мотивации Компании включает дополнительные в заработ- ной плате поощрительные выплаты за активное участие в жизни Компании. Дополнительные поощрения разделены на категории:

  • поощрение при наступлении знаменательных событий и праздничных дат;
  • поощрение по итогам смотра-конкурса;
  • поощрение за участие в корпоративных мероприятиях;
  • поощрение в связи с присвоением званий и наград;
  • оплата дополнительных дней отдыха согласно коллективному договору;
  • компенсация вреда здоровью работника, причиненного ему при исполнении им трудовых обязанностей (по соглашению сторон);
  • выходное пособие работнику при увольнении при выходе на пенсию.

Система нематериальной мотивации

В рамках развития корпоративной культуры Компания активно использует механизмы нематериальной мотивации. Система нематериальной мотивации формирует поведение работников, направленное на поддержание ценностей и достижение целей Металлоинвеста. Она включает в себя корпоративные мероприятия, конкурсы, корпоративные награды, систему оценки и повышения уровня вовлеченности персонала. Согласно обновленному подходу, в Компании реализуется система корпоративных мероприятий, нацеленных на мотивацию персонала и сплочение работников Компании. В 2015 году усилия Компании концентрировались на анализе существующих инструментов и мероприятий в сфере нематериальной мотивации и выработке подхода по их унификации. По результатам анализа была разработана и утверждена концепция инструментов нематериальной мотивации и новая корпоративная наградная политика, внедрение которых началось в 2016 году.

Вовлеченность персонала

В 2015 году на предприятиях Металлоинвеста был проведен анонимный опрос вовлеченности. Исследование зафиксировало высокий уровень лояльности сотрудников Металлоинвеста к своему работодателю: 80 % сотрудников готовы и хотят долго работать в Компании, 78 % готовы рекомендовать Компанию как хорошего работодателя своим друзьям, 73 % гордятся, что они работают в Компании. Около 54 % сотрудников готовы прилагать дополнительные усилия при выполнении работы и решать задачи, выходящие за рамки официальных обязанностей.

По результатам исследования разработаны общекорпоративные и индивидуальные для каждого предприятия проекты. В 2016 году было реализовано более 40 проектов и мероприятий, направленных на повышение эффективности и лояльности сотрудников.

На 2017 год запланировано проведение третьего исследования вовлеченности, которое покажет эффективность внедренных изменений.

Структура социальных расходов, млн руб.

Социальная поддержка сотрудников

Система социальной поддержки, принятая в Металлоинвесте, ориентирована на формирование и поддержание долгосрочной мотивации работников путем предоставления им социальных льгот целевого назначения.

Система внутренних коммуникаций

Работники являются ключевой заинтересованной стороной Компании. Внутренние коммуникации с ними осуществляет департамент корпоративных коммуникаций Компании и службы внутренних коммуникаций комбинатов, отвечающие за реализацию коммуникационных программ для работников предприятий.

В Металлоинвесте разработана процедура обратной связи для взаимодействия персонала с руководителями Компании. На всех комбинатах размещены ящики обратной связи «Твой голос» для сбора вопросов от работников. Все вопросы работников, поступившие через эти ящики, собираются и систематизируются управлениями корпоративных коммуникаций на комбинатах и в обязательном порядке рассматриваются и решаются с привлечением соответствующего структурного подразделения. Ответы доводятся до сотрудников через СМИ, внутренние каналы коммуникаций или лично, в зависимости от типа вопроса. Проект был запущен осенью 2015 года. В 2016 году было получено и обработано более 140 вопросов от работников комбинатов. Задать вопрос руководителям работники могут в ходе регулярно проводимых очных встреч на различных уровнях.

Профсоюзная организация и внутренние объединения работников

Металлоинвест активно сотрудничает с представителями трудовых коллективов в лице лидеров первичных профсоюзных организаций Горно-металлургического профсоюза России, который охватывает более 90 % работников предприятий Компании. Помимо первичных профсоюзных организаций, на предприятиях Компании действуют внутренние объединения работников, представляющие интересы отдельных категорий работников – советы ветеранов, советы молодежи, женсоветы и т. д.